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[应急方案] 安保公司最最最不能忽视的是应急预案

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成渝 发表于 2018-11-14 10:58:37 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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成渝
2018-11-14 10:58:37 72 0 看楼主
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从事安保行业的从业者,无论是私人单干还是团队配合执行,都不能忽略了应急预案这一项(非常非常非常)重要的内容,因为总会有一些个人或者是团队,因为个人能力、环境因素、心态、执勤经验、技能水平、装备优势等等原因,带来的自我优越感和对事态绝对的把控能力而忽视,未知的风险及突发的危险!2 a  G. O! j  h0 d5 [4 O: k1 z

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一旦这样胜券在握计划在实施的过程中,发生之前没有考虑到突发因素而发生了安全事故,要么就乱成一锅粥任务失败,要么就剩你人站在那蒙圈了。8 Q4 C1 V0 U7 W) J
所以呢,应急预案就是为了让经验丰富,考虑周全的安保指挥人员在处理计划外发生的突发情况,能有一个措施去实施,把突发的危险程度将至最低!
安保公司最最最不能忽视的是应急预案。
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01
应急可行性
应急预案就是针对具体人员,设备设施,场所环境,在安全评估的基础上,为降低事故造{####}身、财产与环境损失,就突发事故发生后的应急救援人员,应急救援设备,行动的步骤,控制事故发展的程序等,预先做出科学而有“可行性”的计划和安排!(自己做出的计划自己想想可行性是否符合现有的条件)
02
多方面预防
一个应急预案是围绕着人进行的,却又不能单单是针对人的,这一点是意识!因为在保护一个要员的时候,从他的身上所涉及到的环境不止是出行的人身安全问题,还包括了他所在位置的消防应急预案,暴恐应急预案,信息泄露应急预案,车辆安全应急预案,医疗急救应急预案等等,这就是应急预案的分类。2 t8 Z) M$ K/ W' L0 K

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不确定因素是安保执行过程中最令人头疼的事情,因为它会让你坐立不安,现在的高智商犯罪人员大有人在,试着换位思考,会有很大的收获!所以,永远不要把安保工作想的过于简单,否则你会付出惨痛的代价。
03
应急能力的分析

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(1)所需要的资源与能力是否匹配齐全;
(2)外部资源是否在需要时及时到位;
(3)是否还有其他可以优先利用的资源。
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PS:有一部电影叫《班加西13小时》里面的美国情报部门驻地负责人,在佣兵外出救援的情况,驻地发生预谋性武装袭击,无法控制的情况下,就启动了应急疏散预案,有兴趣的可以去看看。
04
应急预案的启动与终止
启动——根据对预案启动情况的了解和分析,可以发现有时候尽管没有达到启动预案的条件,但事件却已经造成了很严重的破坏性后果,此时如果按照启动条件的要求是不能启动预案的,因此,指挥者应该在预案中设置不同的启动条件和等级,包括定量化的条件和很难定量化条件的后果条件,满足启动的条件之一,即可启动应急预案。

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终止——紧急预案也应该在适当的时候进行终止,终止的条件也应该在应急预案中有明确的规定,通常会是当前的危害发展事态已经被遏制,危险因素消除后或者是已经被限制在指挥者可控的范围内,此时可进入全面恢复阶段。

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一个成熟的应急预案建立,是会牵扯到一个安保公司很多的行政架构,需要很大的人力,物力,财力来支撑,所以应急预案不能简单的以文案和执行力来看待,并且对安保行动指挥者的能力水平要求是非常高的。

来源:安保服务

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